toma-decisiones

Introducción

En la actualidad, en una realidad en constante cambio, la creciente complejidad de las organizaciones ha generado la necesidad de personal alineado a la estrategia organizacional y cada vez más calificado, que sea capaz de agregar valor y resolver los continuos desafíos que se presenten.

En este sentido, el desarrollo de competencias laborales ejecutivas y gerenciales, orientadas a la gestión y conducción de personas, constituye una necesidad y un desafío para toda organización.

El presente módulo se orienta a poder brindar los conocimientos y las herramientas para poder desarrollar competencias que permitan gestionar de forma eficaz y adaptarse a diversos contextos organizacionales.

Objetivos

Este módulo pretende aportar herramientas prácticas para analizar y sintetizar la información que nos permitirá tomar decisiones eficientes. Una vez finalizado el módulo cada participante será capaz de:

Identificar su potencial creativo a la hora de tomar decisiones, para enriquecer su trabajo y contribuir a la mejora del ámbito laboral.

Desarrollar y fortalecer habilidades y destrezas a través de programas de motivación y herramientas para la efectiva toma de decisiones.

Dirigido a

Organizaciones que desean desarrollar y fortalecer las competencias para la toma de decisiones de eficientes. La propuesta está dirigida a mandos medios y altos, que integran los equipos de trabajo de las diferentes áreas y procesos de las organizaciones.

Duración

12 horas/p>

Metodología

La metodología de la capacitación empresarial es uno de los puntos claves en el proceso de aprendizaje. Está relacionada con la participación y la interacción de los participantes. A través de toda la capacitación se fomenta el intercambio de experiencias, ideas y conocimiento. El docente actúa como facilitador del proceso y proporciona toda su experiencia y conocimientos. El presente módulo se estructura en base a exposiciones teóricas por parte del docente y actividades de carácter práctico-vivencial.

Responsabilidad Institucional

La Dirección del Instituto, su área académica y el equipo docente asumen el compromiso directo por el desarrollo del curso, considerando que el mismo responde a criterios responsables, acordes al nivel estándar de formación que rige actualmente la capacitación empresarial. Una vez culminada la totalidad del curso y habiendo aprobado el mismo, el Instituto expenderá una certificación de los estudios realizados con la entrega del diploma correspondiente. Los contenidos previstos están sujetos a posibles cambios o ajustes que el área académica considere pertinentes para el normal desarrollo de los cursos o la actualización de los mismos.

BIOS se reserva el derecho de realizar ajustes de fechas, horarios, contenidos o costos. La confirmación de los cursos en los horarios y grupos ofrecidos está sujeta a un nivel mínimo de inscripciones que habiliten su funcionamiento.

Contenidos

Definición de: Toma de decisiones, Problema y Oportunidad.

Detección de problemas.

Criterios de análisis de problemas.

Criterios de análisis de problemas: Método GxUxT.

Cómo detectar oportunidades.

Tipo de decisiones.

Riesgos.

Modelo racional de toma de decisiones.

El pensamiento lateral.

Pensamiento lateral vs pensamiento vertical.

Tipos de decisiones.

Creatividad e Innovación.

Paradigmas.

La responsabilidad del gerente y la soledad de algunas decisiones.

Confiar en el equipo.

Integración de conceptos y búsqueda de un cambio actitudinal.

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